À la découverte de l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO présentée par son Président, Professeur Ange Antoine ABENA

La rédaction du Lundi CAMES a le plaisir de vous présenter dans cette édition, l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO (UDSN) à travers une interview de son Président, Professeur Ange Antoine ABENA.

Nous vous en souhaitons une bonne lecture.

Merci de vous présenter à nos lecteurs

Je suis le Professeur Ange Antoine ABENA, Professeur Titulaire de pharmacologie et donc Professeur des Universités, Professeur émérite de l’Université MARIEN-NGOUABI.  Je suis actuellement le Président de l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO (UDSN), créée en 2013 et ouverte le 5 février 2021.

Professeur Ange Antoine ABENA

Professeur Titulaire de pharmacologie

Président de l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO (UDSN)

Pouvez-vous nous présenter votre Université et ses filières ?

L’UDSN, est une jeune Université qui a pour ambition d’avoir à terme une dizaine d’Établissements. Elle est à vocation scientifique et technologique, et le Président de la République veut qu’elle soit panafricaine, avec à terme dix (10) Établissements. À ce jour, l’Université compte quatre (4) Établissements fonctionnels à savoir : 

• l’Institut Supérieur des Sciences Géographiques, Environnementales et Aménagements (ISSGEA), avec les parcours Sciences géographiques, Environnement et Aménagement;
• l’Institut Supérieur d’Architecture, Urbanisme Bâtiment et Travaux Publics (ISAUBTP), avec comme parcours, l’Architecture, l’Urbanisme, le Bâtiment et Travaux publics;
• l’École des Mines, Hydraulique et Énergie, avec comme parcours  Mines, Hydraulique et Énergie;
• et enfin la Faculté des Sciences Appliquées, avec la Chimie appliquée, la Biologie appliquée, la Physique appliquée, les Maths appliquées.

Ce sont ainsi listés, les Établissements fonctionnels en cette année académique 2025 – 2026.

Quelles sont les Innovations et particularités de votre Université ?

Comme je l’ai dit plus haut, la particularité de l’UDSN, est d’être une Université presque thématique, scientifique et technologique. S’agissant des Innovations, nous sommes partis dès le départ d’un Plan stratégique qui a été élaboré et adopté. Il s’agit du Plan stratégique 2022-2026 qui accompagne le fonctionnement de l’Université. L’Assurance Qualité demeure importante pour nous et c’est dans cette logique que nous avons mis en place une Cellule d’Assurance Qualité depuis l’année 2025. La transformation de l’homme représente un point clé de notre Plan stratégique au vu de son importance pour nous : la transformation de l’homme étudiant, de l’homme enseignant, de l’homme Enseignant-chercheur, de l’homme PATOS (Personnel Administratif Technicien, Ouvrier et de Service), de l’homme administratif. Nous avons également mis en place depuis l’année 2025, une politique de Recherche avec quatre (4) axes qui vont sous tendre l’activité de Recherche de l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO. La transformation numérique de l’Université constitue également un de nos chantiers inclus dans le Plan stratégique à travers un certain nombre d’activités, dont une plateforme numérique, qui permet vraiment d’améliorer le fonctionnement de l’Université. Pour le moment, cette plateforme est déployée dans un établissement pilote qui est la Faculté des Sciences Appliquées. Ces particularités peuvent être considérées comme des atouts pour l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO, aujourd’hui.

Quels sont les grands défis auxquels vous faites face ?

En termes de défis, je parlerai en premier lieu des infrastructures. La vision de l’Université est d’avoir à terme dix (10) Établissements. Aujourd’hui, nous ne fonctionnons qu’avec quatre (4) Établissements implantés sur les sites de deux Établissements. Nous envisageons donc d’accélérer la mise à disposition des infrastructures pour démassifier les Établissements fonctionnels. Il y a également le défi de la Recherche. Nous avons pu acquérir des matériels et de l’équipement de laboratoires en vue de l’installation de véritables laboratoires. Ce défi rejoint celui de la disponibilité d’infrastructures adéquates et en bon nombre, et qui requiert une solution rapide. Nous avons également pour perspectives d’ouvrir un cycle doctoral, ce qui constitue un véritable défi pour notre Université. Enfin, notre Université est menacée par la question foncière. Avec l’appui de nos autorités, nous travaillons à maintenir l’entièreté de notre superficie à savoir nos 350 hectares intacts. En résumé, je peux dire que le défi le plus important, reste l’exécution de notre Plan stratégique ainsi que son financement.

Si vous devriez faire un bilan de l’année académique 2024-2025, quelles sont les grandes réalisations ?

Nos réalisations pour l’année académique 2024-2025 restent l’adoption de la politique de Recherche de l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO, ainsi que l’adoption de la politique qualité, qui a conduit à la mise en place de la Cellule d’Assurance Qualité de l’Université. Nous avons également ouvert l’École des Mines Hydraulique et Énergie qui en est à sa deuxième année aujourd’hui, et qui constitue le quatrième Établissement de notre Université. Cette année a aussi été marquée par les sorties de notre troisième promotion des Licences et de notre première promotion des Masters. Ces éléments ainsi cités constituent les grandes lignes de l’année 2025 pour notre Institution.

En termes de perspectives, quels sont les projets et grandes activités en programmation ?

L’élaboration de notre Plan stratégique 2027-2031 constitue un dossier phare. Le processus doit démarrer en juin 2026 afin que les documents puissent être adoptés en juillet et mis à la disposition des autorités. Dans cette même lancée, l’ouverture du cycle doctoral, qui fait l’objet d’un atelier qui a lieu à l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO actuellement, constituera le point crucial de l’année 2027 pour nous. Parlant du cycle doctoral, il sera soutenu par les laboratoires précédemment évoqués. J’ai ainsi le plaisir d’annoncer qu’environ dix (10) laboratoires modernes, seront officiellement inaugurés au cours du mois de juin, par Son Excellence Monsieur le Chef de l’État. Ces laboratoires constitueront le soubassement des Recherches notamment au niveau du cycle doctoral à l’UDSN.

Un dernier mot pour les lecteurs.

En guise de dernier mot, je mentionnerai notre détermination à continuer cette noble mission de bâtir une Université moderne au Congo, calquée sur les standards internationaux. Je voudrais d’ailleurs remercier vivement le CAMES, qui grâce à l’élaboration de sa politique de Recherche a inspiré notre travail de mise en place de la politique de Recherche à l’UDSN. Ce travail a facilité l’organisation d’un atelier qui a conduit à l’élaboration des textes et autres documents des Écoles Doctorales. S’il n’y avait pas eu l’atelier de la Recherche de Bamako, s’il n’y avait pas eu les Journées Scientifiques du CAMES (JSDC) de Lomé, je crois que nous n’aurions pas eu ces idées et la force nécessaire qui nous ont conduits à cet atelier. À terme, cet atelier aboutira à la production d’un rapport pour la création prochaine de deux Écoles Doctorales à l’Université Denis SASSOU-N’GUESSO.

Je tiens donc à remercier chaleureusement le CAMES et je souhaite que notre structure commune continue de nous éclairer pour nous permettre de nous mettre vraiment à la disposition du continent et du développement du continent.